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商品訊息功能
商品訊息描述
推薦理由
Travel Fox 十字軍單肩斜背包
此款為世界知名品牌Travel Fox出品之十字軍單肩斜背包
休閒設計風格，逛街、踏青、休閒皆適宜
搭配輕鬆、休閒裝扮，輕鬆趴趴走
背負處特殊排汗透氣孔設計，讓您背的更舒服
水洗帆布材質，耐髒好整理、容易保養
背帶處並設計有手機袋，方便取用
產品說明
規格
型號：TB346-17(綠色)
尺寸：16(寬)x 41(高) x 8(厚) cm
背帶長度：94-142cm(背帶環繞測量(含背包本體揹負處))
揹法：斜揹
內袋數：1個限時(一般袋x 1)
外袋數：3個 (前側拉鏈袋x2、零錢袋(或手機袋使用)x1)
手機袋：YES
NoteBook：NO
開口方式：拉鍊式
配件：無
材質：水洗帆布
運送及保固說明
一年保固，免運費
| 請注意：商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。 |
商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
■ 背帶處可放置手機
■ ?strong>2016捶疾馁|
■ 背負處排汗透氣孔設計
■ 百貨專櫃同步販售
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為因應連假結束，台灣高鐵特別加強服務台南、嘉義、雲林、彰化、苗栗等地週末假期結束北返旅客，今天下午及傍晚共加開兩班自台南站發車之北上各站停靠全車自由座列車。分別是
北上8800車次13:22自台南站發車，彰化站發車時間為14:09，15:35抵達南港站。
北上8802車次18:22自台南站發車，彰化站發車時間為19:09，20:35抵達南港站。
工商時報【黃欣╱台北報導】
隨著10月1日人民幣納入國際貨幣基金的特別提款權（SDR）將正式生效，人民幣後續商機看俏。中國銀行副行長任德奇昨（13）日表示，中國正推動的「一帶一路」資金需求逾8,000億美元，兩岸金融機構可以攜手通過聯貸搶進商機，實現互利雙贏。
任德奇昨出席「2016人民幣國際化論壇」時表示，隨著人民幣國際化步伐加快，不僅人民幣在國際上的使用增多，企業通過增加人民幣配置也能降低成本。他強調兩岸金融業更應該在人民幣業務上加強合作。
他分析，中國金融機構在資產規模與市場實力為其強項；而台灣金融業的開放度、管理經驗、綜合經營等方面表現突出，雙方應該截長補短，創造優勢互補。
任德奇表示，預估2015年到2020年間，亞洲基建的資金需求就超過8,000億美元，且「一帶一路」沿線國家幅員遼闊，包括交通、通訊、電力等基礎設施需求廣大。他認為兩岸金融機構可以共同推動聯貸，並透過資產證券化等方式合作，進一步支持「一帶一路」基建融資，共享商機。他並稱，中行已和台銀、兆豐、彰銀等台資銀行簽署了聯貸備忘錄，且計畫2015年到2017年，在「一帶一路」基建上提供相關授信。
出席同場論壇期貨交易所董事長劉連煜則表示，目前台灣每天人民幣的期貨交易量約在3,000口，早已遠超過香港，成為全球最大的離岸人民幣期貨交易市場。
但他也建議，目前台灣對於自然人每日兌換人民幣的上限為2萬美元，不僅影響投資人意願，導致「市場的量無法衝高」，期貨產品發展也將受限。隨著今年6月人民幣選擇權的推出，劉連煜認為，市場對於人民幣的投資需求將持續增加，也期待兩岸監管單位可考慮放寬每日兌換上限。
富蘭克林坦伯頓基金集團（台灣）創辦人劉吉人分析，台灣正在發展人民幣離岸中心，其好處商品包括協助兩岸實體經濟發展、帶動台灣金融業發展與增加就業機會、順勢發展為國際或區域金融中心、有助於降低國際金融波動的衝擊以及國家稅收增加等。
但他也坦言，近期台灣的人民幣存量停滯在3,000億元左右，且人民幣回流管道不足，台灣的離岸人民幣市場發展正遭遇瓶頸。他認為，台灣的人民幣離岸市場發展要更進一步，除了擴大資金池，還需發展更多元的人民幣商品，並擴大雙邊金融合作，才能找到更多機會。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通評價路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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